Елена Юрьевна, давайте начнем с вопроса, который сейчас интересует многих. Более 20 лет наша экономика жила по принципу «все купим», а сейчас декларирован новый подход – «сами сделаем». Более того, ставится задача не просто сделать, а выйти в мировые лидеры по стратегическим наукоемким направлениям. Это кардинальный перелом и прежде всего в психологии людей, многие из которых вообще не занимались масштабными проектами. Скажите, выстроилась ли в фонд очередь из желающих обзавестись новой технологией? Психология бизнеса изменилась?
Елена Попова: Времена кардинально изменились и сегодня стоят принципиально иные стратегические задачи перед экономикой и промышленностью. Есть абсолютное понимание критической необходимости развития на собственной технологической базе. В мире бизнес является основным драйвером инноваций, обеспечивая более 70% затрат на разработки, в то время как доля государства составляет около 30%. У нас в стране, к сожалению, долгое время картина складывалась и остается обратная. Тем не менее в последние годы наблюдается тренд роста частных инвестиций в науку. В фонде мы также видим востребованность проектов со стороны бизнеса и квалифицированных заказчиков.
Одна из проблем, что мы никак не можем преодолеть так называемую «долину смерти», довести разработки до стадии инноваций. Что, впрочем, можно понять: ведь внедрение для бизнеса вовсе не праздник, а головная боль. Стоит ли связываться с инновациями, если все покупается.
Елена Попова: Инновации - это всегда риск, проблема «долины смерти» присуща для всех экономик. Это всегда долгосрочные высокорисковые проекты с непрогнозируемым результатом. Бизнес обычно ориентирован на краткосрочный быстрый и понятный результат. Для развития инновационного цикла нужна тесная кооперация науки, технологий, промышленности, различных инструментов выстраивания кооперационных цепочек и поддержка институтов развития.
Как я понимаю, в этом и состоит задача фонда...
Елена Попова: Это одна из его задач. Государство в лице фонда берет на себя значительную часть финансирования проектов на ранних стадиях разработки. Бизнес более активно подключается на стадии поисковых и прикладных исследований, когда создаваемый учеными в кооперации с квалифицированным заказчиком прототип или промышленный образец уже идут далее в технологическую цепочку.
«Жизнь показывает, что свести «формулы» и «железо» очень непросто. У каждого свои интересы, свой язык. Клич, ребята, давайте жить дружно, вряд ли сработает».
Пока рано подводить итоги, мы в начале этого пути, но, например, по реализации национальных проектов технологического лидерства есть признаки, что вкус к инновациям в реальном секторе экономики появился. Так, по направлению «Биоэкономика» на конкурс технологических предложений со стороны предприятий реального сектора и технологических партнеров подано 24 заявки. Это очень хорошая цифра, особенно учитывая, что многие проекты технологически очень сильные.
Сколько заказчики готовы вложить в прикладные проекты?
Елена Попова: Это зависит от конкретного конкурса, минимальная сумма - 10% от общей стоимости, но по целому ряду проектов мы видим рост вложений со стороны бизнеса. В региональных конкурсах доля фонда и региона по 40%, заказчика - 20%. Если заказчик сам проявил инициативу, пришел к нам со своей задачей, и она заинтересовала фонд, то тогда соотношение софинансирования 50 на 50.
Что значит, заинтересовала? Если, скажем, директор химического завода готов внести большую сумму за разработку новой технологии, фонд может отказать? И что представляет сегодня собой линейка программ фонда с заказчиками?
Елена Попова: Да, может отказать. Все проекты проходят экспертизу научно-технологического совета фонда по жестким критериям оценки будущей технологии. Задача научного фонда поддерживать не просто проекты, а проекты с большой научной составляющей. Сегодня у фонда большой набор разных программ для заказчиков и технологических партнеров с разными условиями и задачами. Например, фонд реализует целый ряд проектов в рамках четырех нацпроектов технологического лидерства. Это «Новые материалы и химия», «Промышленное обеспечение транспортной мобильности», «Средства производства и автоматизации», «Технологическое обеспечение биоэкономики».
В этих нацпроектах уже определены цели и задачи, есть паспорта и программы мероприятий, задачи и тематики согласовываются с профильными ФОИВами - кураторами нацпроектов, исходя из этого фонд и проводит основные конкурсы. Кроме того, фонд работает над прикладными задачами по созданию медицинского оборудования, есть программы для реального сектора экономики. Только что подведены итоги совместного с Газпромбанком конкурса на паритетных условиях в области нейротехнологий по созданию нового поколения медицинских изделий для восстановления двигательных функций и лечения заболеваний нервной системы.
«В 2025 году нами было отобрано пять мегапроектов, объем финансирования каждого до 100 млн рублей только со стороны фонда».
Еще одна линейка конкурсов с квалифицированными заказчиками связана с именем академика Евгения Павловича Велихова. Она была запущена по инициативе президента страны. Это мегапроекты по разработке прорывных технологий, не имеющих аналогов. В отличие от других проектов, где уже есть существенная научная база, эти требуют глубоких фундаментальных исследований. В 2025 году было отобрано пять таких проектов, объем финансирования каждого до 100 млн руб. только со стороны фонда. Инициаторами исследований и квалифицированными заказчиками выступили Газпромбанк, «Росатом», «Лаборатория Касперского», Курчатовский институт и др.
Кроме того, на выставке Форума будущих технологий президенту страны был представлен победитель конкурса 2026 года - платформенное решение по созданию и масштабированию производства рекомбинантных белков и вирусоподобных частиц в растительной системе экспрессии. Эта технология «растений биофабрик» обладает межотраслевым потенциалом и может быть применена в медицине, сельском хозяйстве, пищевой промышленности и для переработки. Проект реализуется Институтом полиомиелита совместно с группой компаний «ЭФКО».
Вы упомянули про участие в конкурсах регионов. С чем они входят в ваши программы?
Елена Попова: Помимо существовавших в фонде региональных конкурсов фундаментальных исследований, мы предложили регионам поучаствовать в конкурсах для реализации задач нацпроектов. И очень рады видеть такой сильный отклик и участие регионов в этих проектах, готовность вложить свои средства в интересующие их работы.
Итак, у фонда целый спектр самых разных конкурсов, уже выстраивается очередь из заказчиков. Приоткройте «кухню», как среди многих заявок выбрать те, которые имеют наибольший шанс привести нас к технологическому лидерству.
Елена Попова: Задача, прямо скажем, непростая. Обычно такие конкурсы проходят в два этапа. И здесь большую роль играет многоуровневая система экспертизы фонда. Сначала проводится первый этап - конкурс технологических предложений от заказчиков - преимущественно предприятий реального сектора экономики, которым нужна конкретная технология и которые берут обязательство по ее внедрению. И они готовы вложить в проект конкретную сумму.
И таких желающих может оказаться не один десяток. Тут бы фонду правильно определиться при выборе.
Елена Попова: Отбор технологических предложений - это ключевая стадия конкурсов. Как я уже сказала, они проходят серьезную экспертизу, в которой участвуют специалисты из разных отраслевых областей, что обеспечивает многостороннюю оценку междисциплинарных проектов.
На втором этапе проводится конкурс исполнителей, цель которого - определить исследовательские коллективы для выполнения отраслевого «заказа». Их также отбирает авторитетная команда экспертов из научно-технологического совета фонда в итоге не менее жесткого отбора и научной конкуренции.
Хорошо, дует подобран, но дальше начинается, пожалуй, самое трудное. Исполнители должны действовать в унисон. А жизнь показывает, что свести «формулы» и «железо» очень непросто. У каждого свои интересы, свой язык. Клич, ребята, давайте жить дружно, вряд ли сработает.
Елена Попова: Вы правы. Если бы все было так просто, а наука и бизнес успешно взаимодействовали напрямую, то не было бы ни «долины смерти», ни нынешних проектов и программ с участием государства по поддержке и внедрению разработок. Можно сказать, что фонд является в какой-то степени своего рода проектным офисом, который помогает взаимодействовать участникам процесса.
Понятно, что по каждому поддержанному проекту подписывается соглашение, у каждой стороны есть свои права и свои обязательства. Тщательно формируется план-график работ, когда и что должно быть сделано участниками проекта. Ход работ контролируется этапной отчетностью, что позволяет своевременно устранять недопонимания и трения между партнерами. Вообще любой наукоемкий проект, он живой и требует сопровождения и управления.
Сколько в целом вы сейчас поддерживаете проектов, которые в итоге могут стать инновациями или в скором времени выйти в промышленную реализацию? И как они финансируются?
Елена Попова: Если говорить в целом о прикладных проектах, то в 2025 году фонд поддержал почти 150 таких проектов, сумма финансирования составила около 4 млрд рублей. Но мы фактически только в начале пути. Совершенно очевидно, что число таких проектов будет расти.
