Аннотация результатов, полученных в 2022 году
1.Уточнен терминологический аппарат понятий «бизнес-модель», «цифровая трансформация промышленности», «цифровая трансформация бизнес-моделей в промышленности» на основе изучения генезиса указанных терминов, систематизации традиционных и современных подходов к их толкованию в научной литературе зарубежных стран и России. Бизнес-модель предполагает разработку, формирование и создание определенной схемы-шаблона деятельности компании с учетом выбора единой концептуальной методики ведения бизнеса, а также соответствующего инструментария, наиболее эффективного с точки зрения особенностей рынка. Цифровая бизнес-модель – модель совместного потребления, характеризующаяся цифровой интеграцией всех участников процесса создания ценности. Цифровая трансформация – переход к цифровому бизнесу, комплексное преобразование деятельности компании, ее бизнес-процессов, компетенций и бизнес-моделей, внедрение современных технологий в бизнес-процессы предприятия, предполагающее не только установку современного оборудования или программного обеспечения, но и фундаментальные изменения в подходах к управлению. Для промышленных предприятий успешная цифровизация и цифровая трансформация заключаются в повышении их технологического уровня и инновационного потенциала. Цифровую трансформацию бизнес-моделей в промышленности следует рассматривать через внедрение новых цифровых технологий, автоматизацию и цифровизацию бизнес-процессов на основе разработки соответствующих стратегических и программных документов с учетом уровня цифровой зрелости компании и принципов устойчивого развития. Наиболее перспективными направлениями цифровой трансформации бизнес-моделей для промышленного сектора является формирование цифровых бизнес-моделей платформенного типа и разработка цифровых экосистем партнерства. 2.Выявлены современные глобальные тенденции цифровой трансформации промышленности и релевантные направления развития бизнес-моделей промышленных компаний. В числе приоритетных технологических инструментов для цифровой трансформации промышленных компаний выделены: искусственный интеллект, квантовые и суперкомпьютерные технологии, технологии идентификации и сквозной обработки информации, блокчейн и нейронные сети, киберфизические системы (CPS), 3D-технологии и аддитивное производство, технологии Big Data, роботизация и робототехника, беспилотные технологии, биометрические разработки, мобильные технологии и др. Обосновано, что в качестве релевантных направлений цифровой трансформации промышленных компаний целесообразно рассматривать сервисную, платформенную бизнес-модели, операционные бизнес-модели нового поколения и цифровые экосистемы партнерства, а также бизнес-модели замкнутого цикла, основанные на применении технологий Индустрии 4.0 и Интернета вещей. Направления развития Российской Федерации в этой области в целом соответствуют общемировым трендам, однако имеет место задержка в освоении новых технологий. Результаты проведенного авторами анкетного опроса 135 промышленных предприятий из Москвы, Воронежской, Пензенской, Самарской, Иркутской областей, Республики Мордовия, проведенного в апреле-июне 2022 г. с помощью сервиса Google Forms, позволили сделать следующие выводы. Руководители и специалисты промышленных предприятий осведомлены о воздействии цифровизации на развитие конкурентных преимуществ, о возможностях применения новых и новейших технологий. Приоритетное развитие получают операционные бизнес-модели нового поколения, позволяющие предприятиям осуществлять операционные изменения путем освоения новейших цифровых технологий. В то же время внедрение более сложных бизнес-моделей уровня виртуальных и умных фабрик, платформ и экосистем в промышленности регионов России пока не получило активного распространения. Позиции российских промышленных предприятий в процессах цифровой трансформации в большей степени связаны с отраслевой спецификой бизнеса, финансовыми возможностями и развитостью процессов управления, возможностями замещения используемых технологий альтернативными российскими ИТ-решениями. Значимыми факторами являются, с одной стороны, поддержка региональной инновационной системы, а с другой – масштаб деятельности предприятий, их выход за пределы локальных рынков на национальный и международный уровень. В рамках межрегионального партнерства предприятия получают возможность внедрять более сложные проекты Индустрии 4.0 и более перспективные бизнес-модели. 3. Проведен сравнительный анализ международной и российской практики нормативно-правового регулирования цифровой трансформации промышленности. Российская, европейская (континентальная) и американская модели государственной политики в сфере цифровизации различаются приоритетами, объемами ресурсного обеспечения и механизмами реализации. Американская модель (с максимальным участием бизнеса) ориентирована на обеспечение безопасности данных и удержание технологического лидерства; европейская – на государственно-частное партнерство, поддержку предпринимательской инициативы, международную кооперацию. В России и Китае применяются модели, базирующиеся на широком участии государства в определении приоритетов и финансировании цифровизации промышленности. В США и ЕС стратегические документы развития цифровой экономики носят рамочный характер, в Китае и Индии – отличаются практико-ориентированным подходом, содержат весьма обширный перечень конкретных мер и показателей. Несмотря на упомянутые различия, стратегические и программные документы стран едины в понимании целей цифрового развития. В качестве приоритета выделяется совершенствование нормативно-правовой базы для повсеместного, широкого, но контролируемого и безопасного внедрения новых цифровых технологий, в том числе в промышленное производство. Опыт ведущих цифровых держав показывает предпочтительность стратегии двойного регулирования (сочетание «жестких» и «мягких» форм воздействия на участников цифровых правоотношений через поддержку отраслевого саморегулирования) с опорой на экспериментальные правовые режимы («регуляторные песочницы»). В настоящее время Россия адаптирует лучшие зарубежные практики в области «Индустрии 4.0» и нарабатывает собственный опыт перехода к цифровой индустриализации. Работа по федеральному проекту «Нормативное регулирование цифровой среды» ведется в направлении устранения правовых и нормативных барьеров, препятствующих развитию цифровых технологий, телекоммуникаций, судопроизводства, регистрации и защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности, электронного документооборота, обеспечения безопасности обработки и хранения данных. Меры поддержки цифровизации промышленности включают программы Фонда развития промышленности, специальные инвестиционные контракты, субсидии по различным направлениям и др. Оперативно приняты специальные меры поддержки компаний и специалистов IT-отрасли. На уровне субъектов РФ региональные органы власти принимают свои регулирующие меры. На основании государственных и предварительных национальных стандартов осуществляется техническое регулирование цифровизации. Нормативно-правовая база для цифровой трансформации бизнес-моделей в промышленности России, несмотря на принимаемые меры, пока не сформирована на достаточном для решения поставленных задач уровне, что сохраняет ряд барьеров для цифровой индустриализации. Важен комплексный подход к регулированию цифровых правоотношений, выходящий за рамки внимания только к технологиям и опирающийся на понимание цифровых бизнес-моделей как сложных социо-экономико-технических систем. Информационные ресурсы, отражающие результаты проекта: https://1economic.ru/lib/116634; https://1economic.ru/lib/116790#authors; https://labec.spbstu.ru/ecoprom_presentations/

Аннотация результатов, полученных в 2023 году
1. Разработан и апробирован методический подход к оценке готовности предприятий промышленного сектора к цифровой трансформации их бизнес-моделей с учетом систематизации и сравнительного анализа существующих российских и зарубежных подходов, результатов анкетирования представителей предприятий различных отраслей промышленности в регионах РФ, экономико-математического моделирования, что позволило выделить основные направления и критерии оценки, определить предпосылки, факторы и условия повышения готовности к цифровизации. Было выявлено, что недостаточный уровень готовности к цифровизации является типичным препятствием для реализации проектов внедрения цифровых решений на промышленных предприятиях. Обработка результатов анкетирования представителей 135 предприятий промышленности с применением методов математической статистики показала зависимость готовности предприятий к цифровой трансформации от достигнутого уровня цифровой зрелости компании (определяемого технологической и организационной составляющими в сравнении с отраслевыми практиками), а также от ожидаемых эффектов и рисков цифровизации. Было обосновано, что оценка цифрового потенциала и рисков цифровизации является базой оценки цифровой готовности предприятия. Были определены структура и качественные характеристики видов цифрового потенциала (рыночного, партнерского, технологического, финансового, кадрового, управленческого, организационного), внешних и внутренних рисков цифровизации (регуляторного, отраслевого, потребительского; технологического, финансового, кадрового, управленческого, организационного). Анализ различных видов цифрового потенциала и риска предложено проводить в ходе анкетирования экспертов или самооценки руководством предприятия, далее вычислять средние арифметические взвешенные интегральные оценки потенциала и риска. Готовность предприятия к цифровой трансформации определяется в результате сопоставления интегральных оценок цифрового потенциала и риска в матрице «Потенциал-риски» (высокие, средние, низкие потенциал и риски), позволяя определить возможную для предприятия стратегию цифровой трансформации. Например, при высоком потенциале в сочетании с низким или средним уровнем риска возможна стратегия новаторства/лидерства либо следования за лидером, при низком потенциале и высоком риске цифровая трансформация существенно затруднена. Для подтверждения влияния факторов потенциала и риска на достигнутый уровень цифровой зрелости компании была оценена сила связи между этими параметрами на основании данных опроса представителей промышленных предприятий из ряда регионов РФ с помощью критерия согласия χ2 Пирсона. Апробация методического подхода, проведенная на примере трех предприятий промышленности, подтвердила его теоретико-методическую обоснованность, продемонстрировав, что сопоставление показателей цифрового потенциала и рисков цифровизации позволяет не только дать качественную оценку цифровой готовности предприятия, но и обосновать выбор его стратегии цифровой трансформации. 2. Разработана структурно-логическая схема компонентов бизнес-модели предприятия промышленности, удовлетворяющей требованиям конкуренции в цифровой экономике, с учетом систематизированных по результатам литературного обзора компонентов бизнес-моделей. Схема разработана в инструментальной среде ARIS, визуализирована в формате «здания» ARIS, отражает основные вопросы бизнес-моделирования применительно к особенностям цифровых бизнес-моделей, содержит характеристики всех элементов внешней и внутренней среды предприятия в составе блоков «организация», «ресурсы и данные», «функции», «процессы», учитывает интересы различных групп стейкхолдеров и аспекты устойчивого развития предприятия. На основе проведенного исследования зарубежного и отечественного опыта адаптации бизнес-моделей к условиям цифровой экономики предложен дополненный каркас бизнес-модели, представленный в виде интеллект-карты с помощью системы MindMeister и отражающий в составе основных блоков ключевые элементы (цифровых технологии и методы реализации бизнес-процессов, технологические центры компетенций, электронная коммерция, кроссплатформенные решения и др.), ориентированные на трансформацию инновационной деятельности предприятий промышленности в ценностное предложение для рынка в соответствии с вызовами цифровой экономики. 3. Обоснован концептуальный подход к развитию бизнес-моделей промышленных предприятий РФ, учитывающий инновационную направленность, стратегическую значимость и риски цифровой трансформации бизнес-моделей предприятий промышленности с позиций ценностной основы формирования конкурентных преимуществ, необходимости учета разнообразия всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров), стратегического восприятия происходящих изменений во внутренней и внешней бизнес-среде промышленного предприятия с учетом различных факторов цифровизации экономики. В рамках обоснования концептуального подхода на основе применения методов стратегического анализа были выявлены и оценены с точки зрения значимости их воздействия (с помощью экспертных оценок и методов математической статистики) возможности и угрозы цифровой трансформации бизнес-моделей в промышленности РФ, которые необходимо учитывать наряду с тенденциями и приоритетными направлениями цифровизации при разработке проекта цифровой трансформации бизнес-модели. В качестве критериев эффективности трансформируемой бизнес-модели предложено рассматривать согласованность, конкурентоспособность, растущие производительность ресурсов и отдачу от инвестиций, нейтрализацию конкурентов, стратегическую экономию и гибкость, устойчивость создаваемых компанией ценностей, соответствие интересам стейкхолдеров, способность бизнес-модели адаптироваться к имеющимся внутренним возможностям предприятия, внешним угрозам и влиянию со стороны рынка и государства. При планировании и оценке эффективности проекта цифровой трансформации бизнес-модели необходимо учитывать «железный треугольник» ограничений (издержки, время, масштаб и качество). В интегрированной структуре необходимо не просто внедрить технологии Индустрии 4.0 применительно к работе отдельных участников, но интегрировать их в единую цифровую инфраструктуру, способствующую синхронизации бизнес-процессов и проектов всех участников, консолидации их инновационного потенциала, более эффективному взаимодействию между собой и с внешней средой. В адаптированной бизнес-модели необходимо учитывать как факторы, позволяющие осуществлять коммерциализацию инноваций, так и стабилизирующие факторы развития, отвечающие за устойчивость и непрерывность деятельности. В более широком описании такая адаптация может включать: 1) реконфигурацию отдельных элементов бизнес-модели, улучшение взаимосвязи и повышение эффективности взаимовлияния этих компонентов на основе технологий Индустрии 4.0, т.е. усовершенствование действующей бизнес-модели; 2) радикальную трансформацию, т.е. формирование инновационной бизнес-модели. Классические «входы» бизнес-модели (клиенты, партнеры, ресурсы, стратегия и бизнес-процессы), адаптированные к осуществлению цифровых коммуникаций, цифровых действий и использованию цифровых каналов распределения ценности, способствуют созданию и передаче новых ценностных предложений на новых рынках, обеспечивая в дополнение к традиционным «выходам» (прибыль компании и удовлетворенность стейкхолдеров) также устойчивость и непрерывность бизнеса. Информационные ресурсы, отражающие результаты проекта: https://vk.com/wall-84705_14945; https://1economic.ru/lib/120010 https://economy.spbstu.ru/article/2023.99.02/; http://kontentus.ru/?p=8916; https://www.elibrary.ru/item.asp?id=53856277; https://www.elibrary.ru/item.asp?id=53324718