Аннотация результатов, полученных в 2022 году
В первый год проекта был проведен систематический анализ литературы для определения направлений в исследованиях климатических вызовов и формирования устойчивых глобальных цепочек ценности. Глобальные цепочки ценности (ГЦЦ) – это важная часть современной системы международного бизнеса, однако дискуссия об их устойчивости и экологичности относительно нова. На основе анализа научных трудов отечественных и зарубежных авторов определены и проанализированы основные особенности формирования и развития устойчивых глобальных цепочек ценности. ГЦЦ, традиционно управляемые многонациональными компаниями, оказывают значительное влияние на состояние окружающей среды как на развитых, так и на развивающихся рынках. ГЦЦ рассматриваются в качестве неотъемлемой части международной торговли, причем по оценке UNCTAD приблизительно 80% мирового объема торговли осуществляется посредством систем управления ГЦЦ, связывающих компании в различных констелляциях. В отчете Международной организации труда подчеркивается, что фокус ГЦЦ в сторону большей экологической устойчивости является приоритетной задачей. Возрастающая озабоченность и внешнее давление заставляют участников ГЦЦ оценивать экологические последствия деятельности по производству их продуктов. Необходимо учитывать важную роль взаимосвязанности ГЦЦ и изменяющуюся природу вовлечения различных акторов в глобальную экономику. Несмотря на значимость структур управления ГЦЦ в процессе фасилитации распространения практик экологической устойчивости среди компаний из стран с растущими экономиками, роль национальных институциональных контекстов не стоит недооценивать. Региональная интеграция предоставляет возможности для усиления конкурентных преимуществ компаний, опираясь на более крупный рынок, единые подходы и стандарты регулирования, культурную близость, а также политическую поддержку проекта экономической интеграции. Следовательно, ожидается, что региональная интеграция будет способствовать росту региональной торговли и инвестиций в различных отраслях, помимо нефтегазового сектора, где цепочки поставок в значительной степени определяются обеспеченностью ресурсами. Дальнейший анализ сотрудничества компаний в рамках ГЦЦ в целом и взаимодействия в рамках ответа на климатические вызовы в частности позволит выявить эффективные практики компаний в управлении экологической устойчивостью. Основываясь на результатах обзора литературы, исследователями был разработан эмпирический дизайн исследования. Поскольку изучаемый феномен зеленых партнерств и экологической устойчивости ГЦЦ является малоизученным в академической литературе использование метода кейс-стади представляется наиболее уместным в данном исследовании. Были сформулированы критерии для отбора репрезентативных кейсов, которые будут анализироваться на последующих этапах проекта. Так, для анализа были отобраны компании, которые осуществляют деятельность в Северо-Западном регионе, принадлежат к металлургической и нефтегазовой отраслям. Проведение первичного сбора данных: материалов СМИ, отчетов и заявлений компаний и т.д. показало, что тема экологической устойчивости ГЦЦ и стратегий ответа на глобальные вызовы является одной из ключевых тем для современных МНК. Роль крупных компаний-лидеров ГЦЦ в осуществлении климатического перехода заключается в передаче высоких стандартов экологической устойчивости по всей цепочке ценности. В результате анализа первичных качественных данных были получены следующие выводы: ESG стратегия является составной частью общей стратегии российских компаний; соответствие общемировым экологическим стандартам дает преимущество компаниям в получении кредитов, осуществлении совместных проектов с зарубежными партнерами; объем инвестиций в зеленые технологии слишком значителен для того, чтобы компании вкладывались в технологии по одиночке, следовательно, возрастает потенциал технологических партнерств.

Аннотация результатов, полученных в 2023 году
Устойчивое развитие становится все более важной проблемой в глобальном бизнес-ландшафте, поскольку компании осознают необходимость внедрения устойчивых методов, чтобы оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. Страны Северной Европы стали лидерами в области устойчивой деловой практики, а их инновационные подходы к устойчивому развитию стали примером для других регионов. В этом эссе мы рассмотрим климатические проблемы, с которыми сталкиваются страны Северной Европы, и важность ГЦЦ для долгосрочной конкурентоспособности. Мы также проанализируем текущее состояние бизнеса на Северо-Западе России и определим возможности участия российских компаний в устойчивых ГЦЦ. Наконец, мы рассмотрим успешные устойчивые ГЦЦ в странах Северной Европы и оценим их потенциальное применение на Северо-Западе России. Результаты исследования показали, что большинство опрошенных считают проблему изменения климата серьезной, но при этом не имеют достаточные знания об отводимой их компаниями роли в решении этой проблемы. Также выяснилось, что российские компании, работающие преимущественно на северный регион, часто проигрывают в конкуренции из-за нехватки ресурсов и недостаточного доступа к производственным технологиям. Кроме того, в рамках исследований были выделены факторы, которые могут повлиять на участие и конкурентоспособность российских компаний на глобальном рынке, например, уровень инновационности, ресурсы, доступ к производственным технологиям, а также поддержка государства в области климатических проблем. В нашем исследовании мы проанализировали пять лет с 2018 по 2023 год, чтобы выяснить, подверглись ли стратегии ГЦЦ российских нефтегазовых компаний влиянию внешних шоков. Во-первых, мы обнаружили, что все три компании демонстрируют схожую стратегию ГЦЦ, характеризующуюся централизацией с элементами глобализации. Это неудивительно, учитывая обширные запасы нефти в России, которые обеспечивают этим компаниям конкурентное преимущество. Кроме того, все три компании ведут операции по разведке и добыче за рубежом, которые дополняют их деятельность внутри страны. Эта стратегия осталась неизменной, поскольку страны со значительными запасами нефти, такие как Россия, в основном являются развивающимися или наименее развитыми странами, которые не вовлечены в политическую турбулентность, затрагивающую Россию. Во-вторых, мы выявили некоторые различия в стратегиях ГЦЦ среднего уровня. В то время как «Лукойл» и «Роснефть» преимущественно полагаются на централизованный подход с элементами перехода, то есть они осуществляют больший контроль над своими транспортными и торговыми операциями, «Газпром» из-за уникальной природы транспортировки и хранения газа использует стратегию глобализации. В результате мы можем наблюдать относительно стабильные стратегии Лукойла и Роснефти, тогда как Газпром претерпел существенные изменения в своей деятельности в сфере среднего бизнеса. Сильная зависимость «Газпрома» от европейского рынка и его прочные партнерские отношения привели к стратегическому сдвигу, включающему продажу активов среднего бизнеса и консолидацию существующих ресурсов. Стратегии ГЦЦ ниже по течению продемонстрировали различия среди трех изученных случаев, охватывая смесь подходов централизации, перехода и глобализации. В частности, «Газпром» и «Роснефть» использовали схожую схему ГЦЦ в сфере переработки. В первую очередь они придерживались комбинации стратегии перехода и глобализации, позволяя своим зарубежным дочерним компаниям работать с некоторой степенью автономии. Однако в 2022 году их стратегии начали меняться. Чтобы снизить риск санкций, они отделили перерабатывающую деятельность от основного бизнеса. С другой стороны, «Лукойл» сохранил свою первоначальную стратегию переработки и сбыта, основанную на переходе, без существенных изменений. Такой подход позволил Лукойлу сохранить существенный контроль над своей деятельностью, делегируя при этом определенные задачи своим дочерним компаниям. Различную динамику последующих стратегий ГЦЦ можно объяснить структурой собственности. В отличие от «Газпрома» и «Роснефти», «Лукойл» не является государственным предприятием. Хотя «Лукойл» по-прежнему подвержен санкциям, давление со стороны заинтересованных сторон за рубежом может быть сравнительно меньшим. В заключение стоит отметить, что ни одно из изученных многонациональных предприятий (МНК) не придерживалось чистой стратегии ГЦЦ, как это предлагается в литературе. Вместо этого всегда существует комбинация стратегий с доминированием одного подхода. За пять лет, несмотря на экономические потрясения, существенных изменений в стратегии добычи и добычи не наблюдалось, в то время как больше изменений произошло в ГЦЦ среднего и нижнего звена. Компании различаются по корректировке своей стратегии; однако определенную закономерность можно наблюдать. Происходит переход от перехода к глобализации в нижнем течении ГЦЦ для уклонения от санкций и от перехода к централизации в средней части ГЦЦ. «Лукойл» претерпел меньшую трансформацию в своей ГЦЦ по сравнению с «Газпромом» и «Роснефтью», что отчасти можно объяснить изначально отличающейся стратегией интернационализации и частным характером собственности. В ходе исследования было выявлено, что для сохранения своих позиций на рынке нефтегазовые компании могут предпринять следующие меры: • Увеличение инвестиций в разработку новых месторождений нефти и газа. • Расширять сеть дистрибьюторов для увеличения продаж. • Поднимите цены на свою продукцию, чтобы стимулировать спрос. • Использовать альтернативные источники энергии, такие как солнечная и ветровая энергия, чтобы уменьшить зависимость от нефти. • Сотрудничать с другими компаниями и правительствами для преодоления кризиса. • Важно отметить, что глобальные кризисы и геополитическая турбулентность могут затронуть все отрасли экономики, включая ГЦЦ, и требуют совместных усилий государств и компаний для поддержания стабильности и устойчивого развития. Чтобы поддерживать стабильность ГЦЦ в отраслях, как правительства, так и компании должны предпринимать шаги для поддержания спроса. Например, правительства могут стимулировать потребление нефти и газа, повышая цены на другие виды топлива или вводя налоговые льготы для их использования.