Аннотация результатов, полученных в 2022 году
В рамках исследования обосновано, что тренды устойчивого развития и энергоперехода являются определяющими не только в деятельности нефтегазовых компаний, но и для общества в целом. Выявлено, что на сегодня не сформулировано единого подхода к тому, что понимают под «декарбонизацией», и в рамках исследования были определены ключевые из них. Установлено, что на настоящий момент в России проблема изменения климата пока имеет низкую приоритетность как для населения, так и для бизнеса, что приводит к отсутствию стимулов для компаний проводить активную деятельность в этой области. Проведен критический анализ мирового опыта и возможных общих сценариев декарбонизации нефтегазовых компаний в рамках обеспечения устойчивого развития, которые были разделены на ВИЭ-, CCS- и технологические сценарии; установлены ключевые особенности, возможности и ограничения применения таких сценариев. Определены основные проблемы развития нефтегазового комплекса в контексте глобальных климатических изменений, а также приоритетные вопросы к решению. Предложена концептуальная схема выбора опций декарбонизации нефтегазовыми компаниями, основанная на определении сфер деятельности нефтегазовой компании (операционная деятельность предприятия по секторам down-, mid- и upstream; научно-исследовательская деятельность; производственно-компенсационная деятельность), в рамках которых возможно применение различных опций декарбонизации, а также определении типа операции над СО2 на основе подхода «4R» (reduce, reuse, recycle, remove). Определена связь концепции устойчивого развития и декарбонизации применительно к нефтегазовому сектору. Проведен анализ направлений декарбонизации с примерами их реализации крупнейшими зарубежными и отечественными нефтегазовыми компаниями с обозначением релевантных целей устойчивого развития ООН (ЦУР), в достижение которых компаниями обеспечивается вклад. Выявлены текущие инициативы нефтегазовых компаний в сфере устойчивого развития и определены ключевые направления стратегий устойчивого развития российских нефтегазовых компаний в условиях глобальных климатических изменений (стратегия замещения, патриотическая стратегия, стратегия осознанности). Проведен сравнительный анализ текущей модели устойчивого развития компаний российского нефтегазового сектора с азиатской, европейской и американской моделями. Определено, что в условиях обострившейся геополитической ситуации российским нефтегазовым компаниям следует также ориентироваться на реализацию целей, заявленных в национальных проектах РФ. Разработана методика оценки вклада нефтегазовых компаний в достижение целей устойчивого развития в условиях декарбонизации. Проведена оценка текущего состояния вклада российских нефтегазовых компаний в устойчивое развитие в условиях декарбонизации. Проведен анализ научных источников по теме и выявлено два пробела в данной области – (1) отсутствие унифицированной терминологии и интуитивное употребление терминов; (2) наличие широкого набора опций и технологий декарбонизации, которые остаются несистематизированными. Проведена работа по терминологической систематике по вопросам декарбонизации нефтегазового бизнеса; выявлена комплементарность таких понятий, как «стратегия», «подход» и «архетип» применительно к действиям нефтегазовых компаний в области декарбонизации. Также определена сущность и изучено корректное употребление таких понятий, как «метод», «опция», «технология», и выявлены связи между ними. На основании проведенной работы выполнена систематизация опций декарбонизации, доступных нефтегазовому бизнесу, с ориентацией на иерархическое построение системы: от общих направлений деятельности до групп опций, опций декарбонизации и конкретных технологий/техник. Общие направления декарбонизации были разделены следующим образом: (1) совершенствование операционной деятельности; (2) переход на низкоуглеродные источники энергии; (3) работа с попутными компонентами и отходами производства; (4) применение способов корпоративного управления. Направления содержат в себе конкретные опции декарбонизации, каждая из которых, в свою очередь, проиллюстрирована примером технологии или техники, позволяющих реализовать опцию. Проведено распределение опций декарбонизации по стадиям производственного цикла, а также по сферам охвата применительно к каждой стадии. Показано, что на сегодня нефтегазовому бизнесу доступен достаточно широкий набор опций для работы с прямыми выбросами сфер охвата 1 и 2. В то же время, снижение косвенных выбросов сферы охвата 3 является сложно контролируемым процессом. Выявлены преимущества и недостатки использования традиционных и возобновляемых источников энергии, а также проведен сравнительный анализ их эффективности по экономическим, экологическим, технологическим, организационным и социальным параметрам, что позволило сделать вывод о целесообразности построения топливно-энергетического баланса за счет энергетического микса, где в совокупности возобновляемые источники энергии занимают большую долю, однако потребление традиционных источников энергии остается существенным. Исследован опыт, возможные направления и масштабы использования альтернативных источников энергии как метода декарбонизации в ряде зарубежных и российских нефтегазовых компаний. Выявлено, что российские нефтегазовые компании не очень активны в направлении использования альтернативных источников энергии, основную роль в декарбонизации отводится традиционным методам; количество проектов зеленой энергетики незначительно по сравнению с количеством проектов иностранных компаний. Определен набор политико-правовых, экономических, организационных, технологических, социокультурных факторов и доказано их влияние на масштабность и разнообразие применяемых альтернативных источников энергии нефтегазовыми компаниями. Разработан алгоритм отбора нефтегазовых компаний, признающихся во всем мире наиболее сильными игроками в области движения к углеродной нейтральности, для последующего анализа. Отбор проводился среди крупных глобальных игроков нефтегазового рынка, которые сообщили о своей деятельности в 2022 году. Предложен авторский подход к оценке прогресса компаний в области достижения углеродной нейтральности, состоящий из качественной и количественной оценки. В контексте количественной оценки был разработан и апробирован метод оценки прогресса нефтегазовых компаний в достижении промежуточных целей в области углеродной нейтральности. В результате компании были разделены на три категории. Предложенный количественный подход, в свою очередь, является уникальным и позволяет оценивать прогресс как отдельно взятой компании, так и сравнивать компании между собой. Данный научный результат уже получил высокую оценку международного экспертного научного сообщества и будет развиваться в период дальнейшей работы. Исследование показало, что существующие системы оценки нефтегазовых компаний следует дополнить отдельным рейтингом, который будет демонстрировать прогресс в достижении углеродной нейтральности по итогам каждого отчётного года.

Аннотация результатов, полученных в 2023 году
На сегодня большинство глобальных компаний ставят цели по снижению выбросов ПГ и реализуют стратегии декарбонизации. Нефтегазовые компании обычно рассматривают как главные источники углеродного следа, но и они совершенствуются в этой области. В рамках исследования определено, что, несмотря на общность целей декарбонизации, нефтегазовые компании по-разному видят свое низкоуглеродное будущее. Определены три ключевые направления диверсификации нефтегазовых компаний для реализации стратегий декарбонизации: на уровне выбора мер по декарбонизации; на уровне источников получения энергии; на продуктовом уровне. Сформированы три ключевых стратегических паттерна низкоуглеродной трансформации нефтегазовых компаний: углеводородный фокус; энергетический фокус; ВИЭ-фокус. Предложен методический базис для прогнозирования показателей выбросов ПГ как важнейшей части системы управления деятельностью по декарбонизации с системой КПЭ. Для нефтегазовых компаний чрезвычайно важно выбрать адекватную стратегию реагирования на современные экологические вызовы глобального характера. Благодаря проведенной исследовательской работе, сформированы ключевые подходы к разработке и выбору стратегических альтернатив развития нефтегазовых компании в условиях фокуса на экологию и резистентность, с выделением особой роли целеполагания как ключевого стратегического ориентира при разработке и реализации стратегий. Разработан научно-методический подход по адаптации метода SMART к анализу целей по снижению выбросов ПГ (климатических целей), преимущество которого заключается в его ориентации на открытые данные, а также динамику отобранных показателей, что позволяет сравнивать компании разных масштабов. Определено, что из 14 климатических целей крупнейших российских нефтегазовых компаний 9 в полной мере соответствуют критериям SMART. При этом треть обозначенных в поставленных целях климатических показателей уже достигнуты компаниями «Роснефть», «Татнефть», «Газпром» и «Новатэк». Остальные климатические цели имеют высокий или очень высокий потенциал достижения. Это говорит не только о том, что российские нефтегазовые компании ответственно берутся за реализацию широкого спектра целей, но также о том, что данные цели реалистичны, а, следовательно, достижимы в обозримом будущем. Адаптироваться к меняющейся среде могут только те компании, которые способны адекватно реагировать на стоящие перед ними вызовы, в том числе масштабную декарбонизацию. Особенно актуальным это представляется для компаний, работающих в регионах с хрупкими экосистемами, такими как регионы Арктической зоны Российской Федерации (АЗРФ). В рамках исследования представлено концептуальное видение резильентности нефтегазовых компаний с фокусом на декарбонизационную деятельность как инструмента обеспечения вклада в минимизацию последствий климатических изменений. Систематизированы практические инструменты, реализуемые российскими нефтегазовыми компаниями по направлениям экологической и промышленной безопасности, а также снижения выбросов ПГ в АЗРФ. При планировании низкоуглеродной трансформации нефтегазового бизнеса важно учитывать «предел прочности» компании, чтобы здраво оценивать стратегические последствия реализуемых изменений. Для этого был разработан подход к оценке стратегической устойчивости нефтегазовых компаний с учетом типологии факторов, влияющих на компанию, в том числе в условиях декарбонизации. Определён уровень стратегической устойчивости таких компаний, как ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл», TotalEnergies SE, Exxon Mobil Corporation, BP p.l.c., PetroChina Company Limited, Chevron Corporation, Saudi Arabian Oil Group. Проведена оценка возможных направлений развития компаний для повышения стратегической устойчивости бизнеса в свете декарбонизации. Важным результатом проведённых исследований является разработанная экономико-математическая модель, позволяющая оценить величину накопленного денежного потока проекта декарбонизации с учетом специфики внедряемой системы углеродного регулирования (реализация углеродных единиц, плата за превышение установленной квоты выбросов ПГ). Предложенная модель поможет компаниям и иным заинтересованным сторонам эффективно оценивать и прогнозировать финансовые потоки от реализации различных проектов декарбонизации. Редкоземельные элементы (РЗЭ) являются важными составляющими энергетического перехода, в том числе и для компаний нефтегазового сектора. При этом существуют экологические риски при добыче, обогащении и промышленном производстве чистых РЗЭ и их соединений, а также риск срыва поставок на монопольном рынке. Проведённая оценка потребности в РЗЭ основных путей нефтегазовых компаний к углеродной нейтральности выявила, что наиболее зависимыми являются ветроэнергетические проекты. Только на изготовление постоянных магнитов для ветроэлектростанций (ВЭС) крупнейших глобальных нефтегазовых компаний потребуется не менее 14 тыс. тонн РЗЭ, а полная потребность в таком сырье даже при учете только этих проектов будет значительно выше. На основе открытых данных было оценено, что потребность в РЗЭ «Кольской ВЭС» (ПАО «Лукойл») выросла с 47.5 т. до 87.5 т. за счёт дополнительного учёта РЗЭ в стандартных конструкционных материалах вместе с РЗЭ, необходимых для постоянных магнитов. Прежде чем планировать низкоуглеродную трансформацию бизнеса нефтегазовой компании, необходимо точно понимать, какие существуют альтернативы и пути к углеродной нейтральности. Для этого был проведён критический анализ и оценены перспективные модели диверсификации нефтегазовых компаний в условиях климатической повестки, осуществляемой, прежде всего, за счёт развития деятельности в области альтернативных источников энергии и обращения с углекислым газом в части его полезного использования (утилизации), с уточнением понятия «низкоуглеродная диверсификация». Для обоснования целесообразности реализации проектов по производству альтернативных видов топлива, выполнено вероятностное экономико-математическое моделирование проекта строительства промышленной установки по производству водорода и аммиака мощностью 87,6 млн м3. Установлено, что проект с высокой вероятностью будет экономически эффективным (ЧДД в диапазоне от 3 000 до 3 500 млн рублей). Отдельное внимание было уделено построению новых производственных цепочек циркулярного характера на базе нефтегазовых компаний, основанных на утилизации СО2. Проведённое концептуальное и экономико-математическое моделирование по проекту производства метанола на основе уловленного СО2 на заводе по сжижению природного газа позволило выявить минимальную цену продажи метанола, необходимую для окупаемости проекта. Полученная цена почти в три раза превышает рыночную цену метанола, произведённого традиционным способом (порядка 1200 долл./т против 400 долл./т). Доказано, что за счет короткого срока жизненного цикла топлив, только получаемый продукт (метанол) может рассматриваться как углеродно-нейтральный, тогда как реализация такого проекта не способна оказывать влияние на выбросы от основных производств. Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН давно стали маяком для крупных компаний по стратегическому развитию бизнеса. В рамках исследования усовершенствован методический инструментарий оценки вклада нефтегазовых компаний в достижение глобальных ЦУР ООН в условиях декарбонизации с апробацией применительно к деятельности крупнейших российских компаний. Выявлено, что ЦУР 7 «Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех» и ЦУР 13 «Борьба с изменением климата» являются приоритетными в стратегиях устойчивого развития российских нефтегазовых компаний. Несмотря на то, что не все отобранные показатели по компаниям можно охарактеризовать положительной динамикой, российские нефтегазовые компании вносят существенный вклад в реализацию ЦУР ООН и отличаются ответственной позицией по данному вопросу. Количественная оценка снижения выбросов парниковых газов (ПГ) – важная часть практической деятельности и отчётности крупных нефтегазовых компаний. Был усовершенствован подход к оценке прогресса нефтегазовых компаний в области достижения целей сокращения выбросов ПГ. Было установлено, что среднегодовые темпы приближения к целям сокращения выбросов ПГ российских нефтегазовых компаний выше, чем зарубежных (2,625% против 1,195%), что является признаком активного движения российских нефтегазовых компаний к поставленным целям.